今年是管理年。全面加强和改善企业管理，是国有企业所面临的改革发展形势的客观要求，是企业迎接新的国际经济形势挑战的客观要求，是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径，也是建立现代企业制度的基础。
近年来，为了加强和改善企业管理，各级政府和企业做了大量的工作。如各地区、各部门把学邯钢活动同总结推广本地区、本行业先进管理经验结合起来，推动学邯钢活动向行业化、本地化发展，并涌现出一批学邯钢先进典型；实施规范管理、采购比价管理等一些改革实践中涌现出的典型经验得到积极推广，并对其他企业起到了很好的示范作用。本报近日陆续推出的上海宝钢集团公司、东北制药集团公司、湖北清江水电开发公司、安阳彩色显象管玻壳有限公司、海信集团公司等企业典型，无一不是在加强管理上狠下功夫并取得显著成效的。
目前，为了帮助国有企业脱困和发展，国家已经出台了一系列力度很大的政策措施。对于企业来说，国家的政策支持是重要的，但更重要的是企业要把自己的事情办好，要眼睛向内、苦练内功。当前，国有企业加强管理，必须抓好几项工作：
一是加强战略与决策管理。战略管理是关系企业长远发展的全局性管理。在激烈的市场竞争中，一个重大的战略决策失误将导致企业一蹶不振甚至陷入破产。企业管理者应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织实施上，提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。要做好科学决策的基础工作，掌握和分析竞争对手及自身的优势和劣势，做到知己知彼。投资风险是企业经营中的最大风险，企业的重大投资项目必须进行科学的论证，使项目投产后能够取得预期的投资回报。
二是加强成本管理。所有企业都应当像邯钢那样，在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，制定科学合理的消耗定额，落实成本责任制。要加大技术改造和技术创新的投入力度，从产品设计、工艺改革等各方面降低成本，进一步挖潜增效。要积极借鉴推广各种有效降低成本的先进管理方式。
三是要加强财务与资金管理。资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督。
四是要进一步加强全面质量管理。“质量是企业生命”的观念要落实到产品设计、物资采购、生产制造、市场营销、售后服务的全过程，落实到每一个职工、每一项工作上。
值得注意的是，随着信息化进程的加快，以及市场的全球化和竞争的全球化，必然冲击企业传统管理模式。信息技术日新月异的发展同时也为企业的经营和管理提供了许多新的技术手段。企业要密切关注这方面的进展，积极采用计算机技术，加快信息化建设，不断优化企业管理系统，提高管理水平。
管理是企业永恒的主题。尽管两年来在各方面的共同努力下，企业脱困工作取得了很大进展。但也必须看到，目前企业脱困的基础是很不牢固的。不少企业盈利水平不高，内部缺乏扎实的管理基础，现场管理“脏、乱、差”，到处“跑、冒、滴、漏”，有令不行，有禁不止，生产经营秩序混乱，安全事故屡有发生。在这种情况下，一旦外部环境发生变化，很可能重新出现亏损。因此我们必须通过加强管理、提高管理水平来巩固改革成果，使国有企业管理工作得到一次全面加强，迈上新台阶，开创新局面。
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